18年間連続黒字経営のコンサルティング

＝＝内部留保1億円の企業を目指そう

発想力と自分らしさを前面に押し出して経営力を身につけるプログラム

関与先企業の成功例：

○年商1000万円だった個人サロン経営主婦が年商7000万円に

○街のマッサージサロンが売上3倍に・・・などの成功例をご紹介します。小規模企業ならではの基本知識を用意して個人企業から組織へと大きく成長するプログラム

対象：起業を考えている、従業員5人までの会社経営者

・ビジネスモデルパーソナル

基礎編：自分の夢やビジョンを明らかにする。仕事だけでなく性格や、コミュニティの役割などから自分の強みを知る

応用編：自分の能力をお金に変える、ビジネスライクな発想。参加者全員でビジョンをレビューして実現具体例をサポートする

・事業計画書を作成してみる

目先の収益だけでなく中長期的な計画を事業計画書に落とし込む

・WEBでの収益を考える

個人や小さい会社のHPとは？顧客をイメージして集客する方法など

・税制と資金・会計基礎知識

みなし法人と、法人の違い、経費算入とリース、減価償却など法人税の基本を学ぶ

・人材雇用とパートナーシップ　

共同経営、人材採用にかかる経費と媒体。能力判断、採用してからの雇用契約書や雇用形態の違い

・グループコンサル　

事前に問題提起のあった内容について定期的に参加者で学び、経営思考をUPさせる

・個別コンサルタント

こんな悩みの方へ

人材の採用には募集費用のほかに、面談のアレンジや、面談時間、採否までの期間など思いの他見えない経費がかかります。 媒体会社の提案通りでは「採用」の機能はアップしていきません。

募集人材の明確なスペック定義から始まり、媒体広告への会社アピール文章、募集時の条件、どの媒体を使うのか？

どれくらいの費用をかけるのか？

採用に当たっての業務遂行能力を測っているか？

今後どのような事業部でどういった人材が必要なのか？

採用した人材をどのような目標と期間で育成するのか？

御社の人材戦略を経営政略と共に作成する必要があると思いませんか？

採用の当たり外れは会社にとって大きな損失にも大きな成長にもなる重要な要因です。人材ビジネス18年の経験で具体的にコンサルタントし実績をあげていきます。

人材の採用と組織分析ツール

適正分析CUBICをもとに、組織診断、組織構築のために使う

数字データだけでは、本当の分析ができません！必要なのは、どこのように分析するか？大和千由紀のオリジナル分析

会社は、戦略が大事であり、人事は、会社発展のために不可欠なテクノロジー（技術です）

大手生命保険の営業TOP２０の人と同様の性格特性の人を採用セブンイレブン　危機管理能力が高い人が、成績がいい。

業務遂行能力を数字で出します。感覚ではなく、能力をきちんを正確に可視化するツール

どう読み取るのか？鋭く、感性、直感で総合評価します。

※キャリアミーティング

どのように組織の中で成長していきたいか？

個人キャリアカウンセリング　70-90分(CUBIC付き)　￥16,200

転職、就職、モチベーションが落ちているなどの際にご利用ください。

採用時：「人物能力診断」（CUBIC）で適性ある人物を診断

現有社員：診断で部署毎の活力、組織する人材のリーダーシップ力専門能力、モチベーション・問題点を細かく数値化してレポートします。 今まで経営陣が把握していない社員の意識とレベルを可視化して強い組織造りに役立ていただけます。

人材育成=人事研修

社員の能力を高めて”モチベーションUP”が企業成長のカギです。 人材の採用後に定期的な成長の機会を与えることで社員は成長します。ITの多様化でコミュニケーションが不足している職場を心理メソッドで元気にするコースや、リーダーシップをとれる人材の育成など、教育プランを考えます

社員の目標設定

社員の成長のためには売り上げ目標だけでなく行動の目標設定が有効です。具体的な上司とのキャリアカウンセリングの実施方法などを指導します。