人材の採用には募集費用のほかに、面談のアレンジや、面談時間、採否までの期間など思いのほか見えない経費がかかります。 採用の当たり外れは会社にとって大きな損失にも大きな成長にもなる重要な要因です。ペルセウスでは採用人材の能力の可視化ツール(Cubic キュービック)を使用して採用時の無駄を省くほか、会社組織を分析、人材育成を推進します。人材ビジネス18年の経験で具体的な解決方法を提示し、会社の実績をあげていきます。

実績

大阪、福岡、東京 クリニック : 社員のキャリアミーティング、評価制度を整備

支社ごとに違う利益率と売上の因果関係の原因を特定したいというご希望。組織診断の結果、支社によりTOPのマネジメント力、社員のコミュニケーション、モチベーションが大きく左右されていることに注目。経営改善の資料として1年以上にわたり活用。社員のキャリアミーティング、評価制度も整備。
人材・組織分析ツール
人材の能力や性格を可視化するツールCUBIC(キュービック)を使用して、人材や組織を分析します。 採用用では「面接時の注意点」や「自己評価」なども出力されます。 また自社で確認したい項目だけを選び自社の基準を設定し、基準に達しているかどうかを一目で判断できます。CUBICは5万人以上のデータをもとに考案された信頼できるツールです。
結果サンプルを見る

人材採用・組織分析ツールご感想

人材・組織分析ツール
研修プランの作成
社員の能力を高め、やる気を引き出し、成長する企業へなるための心理メゾッドを用いた研修プランをご提供いたします。コミュニケーションが不足している職場を元気にするプランや、リーダシップ育成・教育プランがございます。社員は採用しても育成の機会を与えないとレベルアップはできないものです。心理学をベースにした楽しい研修で社員のモチベーションアップを図ります。
キャリアミーティング指導
社員の成長のためには売上目標だけでなく、行動の目標設定が有効になります。上司と部下の具体的な面談の実施方法などを指導いたします。

人材育成プランご感想

みんな元気な挨拶、続けていますよ。効果大でした。

翻訳会社 株式会社アルビス 様(東京・大阪)



お問合せ
お問合せ
お問合せ