人事採用コンサルティングの流れ
ペルセウスでは、以下のような流れでコンサルティングを実施しております。ヒアリングや「CUBIC診断」により現状を把握し、課題の解決プランをご提案。プランを導入した後は、かならず成果を確認し、一定期間で見直し調整していくアフターケアまで含まれます。
1.人材能力を可視化・応募者の能力と性格の可視化
CUBIC診断とは

人材の能力や性格を可視化するツールCUBIC(キュービック)を使用して、人材や組織を分析します。 採用用では「面接時の注意点」や「自己評価」なども出力されます。 また自社で確認したい項目だけを選び自社の基準を設定し、基準に達しているかどうかを一目で判断できます。CUBICは5万人以上のデータをもとに考案された信頼できるツールです。 20分106問で人物の潜在能力がわかります。

弊社は、今まで5万人以上の採用に携わった経験から結果について個別に解説しております。

CUBIC診断結果サンプル(例)
2.「組織活力診断」で組織を活性化、中小企業向けの安価なツール
売上げが部ごとに違うのはなぜ? 離職率が高いのはどうして?給与・人間関係・商品力・福利厚生…わが社のどこにどんな問題があるのか知りたいなあ。社員の意識向上、自立した社員に育てたいなあ。
ステップ
3.採用コンサルティング
  • 人事・経理・総務で、新卒採用名をしたことがない。採用の専任者がいない
  • 最適な人材の採用のノウハウを押してほしい
  • 人事採用のプロを育てたい
優秀な人材の採用をサポート
採用コンサルティングフロー
4.社員評価システムコンサルティング
  • 社員の目標設定で社員の意識向上を促します
  • 社員を適切に評価することで組織の力がUPします
優秀な人材の採用をサポート
社員評価システムコンサルティングフロー
5.経営コンサルティング
経営者勉強会・ペル会
  • 起業が、会社運営の経験不足
  • 異業種の方と交流、勉強したい
  • 売上・利益をUPさせる方法を知りたい
矢印
経営者勉強会
ペル会
月一勉強会を開催
会社顧問・経営指導

例えばこんなご要望には…

  • 売上計画など基本的事項を指導してほしい
  • 販路やマッチング先を探してほしい
  • 経営者の悩みを聞いてほしい
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組織・社員の成長
経営者の悩みなど
顧問契約を承っております


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