 
        
         ペルセウスでは、以下のような流れでコンサルティングを実施しております。ヒアリングや「CUBIC診断」により現状を把握し、課題の解決プランをご提案。プランを導入した後は、かならず成果を確認し、一定期間で見直し調整していくアフターケアまで含まれます。 
        
        
        
        
        
        
        
        
         CUBIC診断とは 
        
            人材の能力や性格を可視化するツールCUBIC(キュービック)を使用して、人材や組織を分析します。 採用用では「面接時の注意点」や「自己評価」なども出力されます。 また自社で確認したい項目だけを選び自社の基準を設定し、基準に達しているかどうかを一目で判断できます。CUBICは5万人以上のデータをもとに考案された信頼できるツールです。 
                20分106問で人物の潜在能力がわかります。
            弊社は、今まで5万人以上の採用に携わった経験から結果について個別に解説しております。
         
        
        
         CUBIC診断結果サンプル(例) 
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
         経営者勉強会・ペル会 
        
            
                
                    - 起業が、会社運営の経験不足
- 異業種の方と交流、勉強したい
- 売上・利益をUPさせる方法を知りたい
 
            
            
         
         会社顧問・経営指導 
        例えばこんなご要望には…
        
            
                
                    - 売上計画など基本的事項を指導してほしい
- 販路やマッチング先を探してほしい
- 経営者の悩みを聞いてほしい
 
            
            
                組織・社員の成長
                    経営者の悩みなど
                    顧問契約を承っております
                
             
         
        
        
        